నిక్కీ ప్రకారం, ఇంటెల్ 15,000 మందిని తొలగించాలని యోచిస్తోంది. గురువారం రెండవ త్రైమాసిక లాభాలలో కంపెనీ సంవత్సరానికి 85% తగ్గుదలని నివేదించిన తర్వాత ఇది వచ్చింది. కేవలం రెండు రోజుల ముందు, ప్రత్యర్థి AMD AI చిప్‌ల బలమైన అమ్మకాలతో నడిచే అద్భుతమైన పనితీరును ప్రకటించింది.
AI చిప్‌ల యొక్క తీవ్రమైన పోటీలో, ఇంటెల్ AMD మరియు Nvidia నుండి తీవ్రమైన పోటీని ఎదుర్కొంటుంది. ఇంటెల్ తదుపరి తరం చిప్‌ల అభివృద్ధిని వేగవంతం చేసింది మరియు దాని స్వంత ఉత్పాదక ప్లాంట్‌లను నిర్మించడానికి ఖర్చును పెంచింది, దాని లాభాలపై ఒత్తిడి తెచ్చింది.
జూన్ 29తో ముగిసిన మూడు నెలలకు, ఇంటెల్ $12.8 బిలియన్ల ఆదాయాన్ని నివేదించింది, ఇది సంవత్సరానికి 1% తగ్గుదల. నికర ఆదాయం 85% క్షీణించి $830 మిలియన్లకు చేరుకుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, AMD మంగళవారం ఆదాయంలో 9% పెరుగుదలను $5.8 బిలియన్లకు నివేదించింది. AI డేటా సెంటర్ చిప్‌ల బలమైన విక్రయాల కారణంగా నికర ఆదాయం 19% పెరిగి $1.1 బిలియన్లకు చేరుకుంది.
గురువారం తర్వాత-గంటల ట్రేడింగ్‌లో, ఇంటెల్ యొక్క స్టాక్ ధర రోజు ముగింపు ధర నుండి 20% పడిపోయింది, అయితే AMD మరియు Nvidia స్వల్పంగా పెరిగాయి.
ఇంటెల్ CEO పాట్ గెల్సింగర్ ఒక పత్రికా ప్రకటనలో, "మేము కీలకమైన ఉత్పత్తి మరియు ప్రక్రియ సాంకేతికత మైలురాళ్లను సాధించినప్పటికీ, రెండవ త్రైమాసికంలో మా ఆర్థిక పనితీరు నిరాశపరిచింది." చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ జార్జ్ డేవిస్ ఈ త్రైమాసికం యొక్క మృదుత్వానికి "మా AI PC ఉత్పత్తులలో వేగవంతమైన వృద్ధి, నాన్-కోర్ బిజినెస్‌లతో అనుబంధించబడిన అంచనాల కంటే ఎక్కువ ఖర్చులు మరియు తక్కువ వినియోగ సామర్థ్యం యొక్క ప్రభావం" కారణంగా పేర్కొన్నారు.
AI చిప్ ఫీల్డ్‌లో Nvidia దాని అగ్రస్థానాన్ని మరింత పటిష్టం చేసుకోవడంతో, AMD మరియు Intel రెండవ స్థానం కోసం పోటీ పడుతున్నాయి మరియు AI-మద్దతు ఉన్న PCలపై బెట్టింగ్‌లు నిర్వహిస్తున్నాయి. అయితే, ఇటీవలి త్రైమాసికాల్లో AMD అమ్మకాల వృద్ధి చాలా బలంగా ఉంది.
అందువల్ల, ఇంటెల్ 2025 నాటికి $10 బిలియన్ల ఖర్చు-పొదుపు ప్రణాళిక ద్వారా "సమర్థత మరియు మార్కెట్ పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరచడం" లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, దాని మొత్తం శ్రామికశక్తిలో 15% వాటాను కలిగి ఉన్న సుమారు 15,000 మంది వ్యక్తులను తొలగించడం కూడా ఉంది.
"మా ఆదాయం ఆశించిన స్థాయిలో పెరగలేదు-AI వంటి బలమైన ధోరణుల నుండి మేము పూర్తిగా ప్రయోజనం పొందలేదు," అని జెల్సింగర్ గురువారం ఉద్యోగులకు ఒక ప్రకటనలో వివరించారు.
"మా ఖర్చులు చాలా ఎక్కువ, మరియు మా లాభాల మార్జిన్లు చాలా తక్కువగా ఉన్నాయి," అతను కొనసాగించాడు. "ఈ రెండు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మేము ధైర్యమైన చర్య తీసుకోవాలి-ముఖ్యంగా మా ఆర్థిక పనితీరు మరియు 2024 ద్వితీయార్ధం యొక్క దృక్పథాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, ఇది గతంలో ఊహించిన దానికంటే చాలా సవాలుగా ఉంది."
ఇంటెల్ CEO పాట్ గెల్సింగర్ సంస్థ యొక్క తదుపరి దశ పరివర్తన ప్రణాళిక గురించి ఉద్యోగులకు ప్రసంగించారు.
ఆగస్ట్ 1, 2024న, 2024కి సంబంధించి ఇంటెల్ రెండవ త్రైమాసిక ఆర్థిక నివేదికను ప్రకటించిన తర్వాత, CEO పాట్ గెల్సింగర్ ఉద్యోగులకు ఈ క్రింది నోటీసును పంపారు:
జట్టు,
మేము ఆదాయాల కాల్‌ని అనుసరించి, అన్ని కంపెనీల సమావేశాన్ని నేటికి తరలిస్తున్నాము, అక్కడ మేము గణనీయమైన ఖర్చు తగ్గింపు చర్యలను ప్రకటిస్తాము. మేము 2025 నాటికి $10 బిలియన్ల ఖర్చు ఆదాను సాధించాలని ప్లాన్ చేస్తున్నాము, ఇందులో దాదాపు 15,000 మందిని తొలగించడంతోపాటు మా మొత్తం శ్రామిక శక్తిలో 15% వాటా ఉంది. ఈ చర్యలు చాలా వరకు ఈ ఏడాది చివరి నాటికి పూర్తవుతాయి.
నాకు ఇది బాధాకరమైన వార్త. మీ అందరికీ ఇది మరింత కష్టంగా ఉంటుందని నాకు తెలుసు. ఈ రోజు ఇంటెల్‌కి చాలా సవాలుగా ఉండే రోజు, ఎందుకంటే మేము కంపెనీ చరిత్రలో కొన్ని ముఖ్యమైన పరివర్తనలను పొందుతున్నాము. మేము కొన్ని గంటల్లో కలుసుకున్నప్పుడు, మేము దీన్ని ఎందుకు చేస్తున్నాము మరియు రాబోయే వారాల్లో మీరు ఏమి ఆశించవచ్చు అనే దాని గురించి నేను మాట్లాడతాను. అయితే అంతకు ముందు నా ఆలోచనలు పంచుకోవాలనుకుంటున్నాను.
సారాంశంలో, మేము మా వ్యయ నిర్మాణాన్ని కొత్త ఆపరేటింగ్ మోడల్‌లతో సమలేఖనం చేయాలి మరియు మేము పనిచేసే విధానాన్ని ప్రాథమికంగా మార్చాలి. మా ఆదాయం ఆశించిన స్థాయిలో పెరగలేదు మరియు AI వంటి బలమైన ధోరణుల నుండి మేము పూర్తిగా ప్రయోజనం పొందలేదు. మా ఖర్చులు చాలా ఎక్కువగా ఉన్నాయి మరియు మా లాభాల మార్జిన్లు చాలా తక్కువగా ఉన్నాయి. మేము ఈ రెండు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సాహసోపేతమైన చర్య తీసుకోవాలి-ముఖ్యంగా మా ఆర్థిక పనితీరు మరియు 2024 ద్వితీయార్ధం యొక్క దృక్పథాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, ఇది గతంలో ఊహించిన దానికంటే చాలా సవాలుగా ఉంది.
ఈ నిర్ణయాలు వ్యక్తిగతంగా నాకు విపరీతమైన సవాలుగా నిలిచాయి మరియు ఇది నా కెరీర్‌లో నేను చేసిన అత్యంత కష్టమైన పని. రాబోయే వారాలు మరియు నెలల్లో, మేము నిజాయితీ, పారదర్శకత మరియు గౌరవం యొక్క సంస్కృతికి ప్రాధాన్యత ఇస్తామని నేను మీకు హామీ ఇస్తున్నాను.
వచ్చే వారం, మేము కంపెనీ అంతటా అర్హులైన ఉద్యోగుల కోసం మెరుగైన పదవీ విరమణ ప్రణాళికను ప్రకటిస్తాము మరియు స్వచ్ఛంద విభజన కార్యక్రమాన్ని విస్తృతంగా అందిస్తాము. మేము ఈ మార్పులను ఎలా అమలు చేస్తాము అనేది మార్పుల వలె ముఖ్యమైనదని నేను నమ్ముతున్నాను మరియు ప్రక్రియ అంతటా మేము ఇంటెల్ విలువలను సమర్థిస్తాము.
కీలక ప్రాధాన్యతలు
మేము తీసుకుంటున్న చర్యలు ఇంటెల్‌ను సన్నగా, సరళంగా మరియు మరింత చురుకైన కంపెనీగా మారుస్తాయి. నేను దృష్టి సారించే ముఖ్య ప్రాంతాలను హైలైట్ చేస్తాను:
నిర్వహణ ఖర్చులను తగ్గించడం: పైన పేర్కొన్న వ్యయ పొదుపులు మరియు శ్రామిక శక్తి తగ్గింపుతో సహా మొత్తం కంపెనీలో మేము కార్యాచరణ మరియు వ్యయ సామర్థ్యాన్ని పెంచుతాము.
మా ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియోను సులభతరం చేయడం: ఈ నెలలో మా వ్యాపారాన్ని సులభతరం చేయడానికి మేము చర్యలను పూర్తి చేస్తాము. ప్రతి వ్యాపార యూనిట్ దాని ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియో యొక్క సమీక్షను నిర్వహిస్తుంది మరియు పనితీరు తక్కువగా ఉన్న ఉత్పత్తులను గుర్తిస్తుంది. సిస్టమ్ ఆధారిత పరిష్కారాలకు మారడాన్ని వేగవంతం చేయడానికి మేము మా వ్యాపార యూనిట్‌లలో కీలకమైన సాఫ్ట్‌వేర్ ఆస్తులను కూడా అనుసంధానిస్తాము. మేము మా దృష్టిని తక్కువ, మరింత ప్రభావవంతమైన ప్రాజెక్ట్‌లపై తగ్గించుకుంటాము.
సంక్లిష్టతను తొలగించడం: మేము పొరలను తగ్గిస్తాము, అతివ్యాప్తి చెందుతున్న బాధ్యతలను తొలగిస్తాము, అనవసరమైన పనిని ఆపివేస్తాము మరియు యాజమాన్యం మరియు జవాబుదారీతనం యొక్క సంస్కృతిని ప్రోత్సహిస్తాము. ఉదాహరణకు, మా గో-టు-మార్కెట్ ప్రక్రియను సులభతరం చేయడానికి మేము కస్టమర్ సక్సెస్ డిపార్ట్‌మెంట్‌ను సేల్స్, మార్కెటింగ్ మరియు కమ్యూనికేషన్స్‌లో ఏకీకృతం చేస్తాము.
మూలధనం మరియు ఇతర ఖర్చులను తగ్గించడం: మా చారిత్రాత్మక నాలుగు సంవత్సరాల ఐదు-నోడ్ రోడ్‌మ్యాప్ పూర్తయిన తర్వాత, మూలధన సామర్థ్యం మరియు మరింత సాధారణీకరించిన ఖర్చు స్థాయిలకు మా దృష్టిని మార్చడం ప్రారంభించడానికి మేము అన్ని క్రియాశీల ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు ఆస్తులను సమీక్షిస్తాము. దీని ఫలితంగా మా 2024 మూలధన వ్యయాలు 20% పైగా తగ్గుతాయి మరియు 2025 నాటికి నాన్-వేరియబుల్ అమ్మకపు ఖర్చులను సుమారుగా $1 బిలియన్ తగ్గించాలని మేము ప్లాన్ చేస్తున్నాము.
డివిడెండ్ చెల్లింపులను సస్పెండ్ చేయడం: వచ్చే త్రైమాసికం నుండి, వ్యాపార పెట్టుబడులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి మరియు మరింత స్థిరమైన లాభదాయకతను సాధించడానికి మేము డివిడెండ్ చెల్లింపులను నిలిపివేస్తాము.
వృద్ధి పెట్టుబడులను నిర్వహించడం: మా IDM 2.0 వ్యూహం మారదు. మా ఇన్నోవేషన్ ఇంజిన్‌ను పునర్నిర్మించే ప్రయత్నం తర్వాత, మేము ప్రాసెస్ టెక్నాలజీ మరియు కోర్ ప్రొడక్ట్ లీడర్‌షిప్‌లో పెట్టుబడులపై దృష్టి పెట్టడం కొనసాగిస్తాము.
భవిష్యత్తు
ముందుకు వెళ్లే దారి సాఫీగా ఉంటుందని ఊహించడం లేదు. మీరు కూడా చేయకూడదు. ఈ రోజు మనందరికీ కష్టమైన రోజు, ఇంకా కష్టతరమైన రోజులు రానున్నాయి. అయితే సవాళ్లు ఉన్నప్పటికీ, మేము మా పురోగతిని పటిష్టం చేయడానికి మరియు వృద్ధి యొక్క కొత్త శకానికి నాంది పలికేందుకు అవసరమైన మార్పులు చేస్తున్నాము.
మేము ఈ ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు, ఇంటెల్ గొప్ప ఆలోచనలు పుట్టించే ప్రదేశం మరియు అవకాశం యొక్క శక్తి యథాతథ స్థితిని అధిగమించగలదని తెలుసుకోవడం ద్వారా మనం ప్రతిష్టాత్మకంగా ఉండాలి. అన్నింటికంటే, ప్రపంచాన్ని మార్చే మరియు గ్రహం మీద ఉన్న ప్రతి ఒక్కరి జీవితాలను మెరుగుపరిచే సాంకేతికతను సృష్టించడం మా లక్ష్యం. మేము ప్రపంచంలోని ఇతర కంపెనీల కంటే ఈ ఆదర్శాలను రూపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము.
ఈ మిషన్‌ను నెరవేర్చడానికి, మేము మా IDM 2.0 వ్యూహాన్ని కొనసాగించాలి, ఇది మారదు: ప్రక్రియ సాంకేతిక నాయకత్వాన్ని తిరిగి స్థాపించడం; US మరియు EUలో విస్తరించిన ఉత్పాదక సామర్థ్యాల ద్వారా పెద్ద-స్థాయి, ప్రపంచవ్యాప్తంగా స్థితిస్థాపకంగా ఉండే సరఫరా గొలుసులలో పెట్టుబడి పెట్టడం; అంతర్గత మరియు బాహ్య వినియోగదారుల కోసం ప్రపంచ స్థాయి, అత్యాధునిక ఫౌండరీగా మారడం; ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియో నాయకత్వం పునర్నిర్మాణం; మరియు సర్వత్రా AI సాధించడం.
గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా, మేము స్థిరమైన ఇన్నోవేషన్ ఇంజిన్‌ను పునర్నిర్మించాము, ఇది ఇప్పుడు చాలా వరకు స్థానంలో ఉంది మరియు పని చేస్తోంది. మా పనితీరు వృద్ధిని నడపడానికి స్థిరమైన ఆర్థిక ఇంజిన్‌ను నిర్మించడంపై దృష్టి పెట్టాల్సిన సమయం ఇది. మేము అమలును మెరుగుపరచాలి, కొత్త మార్కెట్ వాస్తవాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి మరియు మరింత చురుకైన పద్ధతిలో పనిచేయాలి. ఈ స్ఫూర్తితో మేము చర్య తీసుకుంటున్నాము-ఈరోజు మనం చేసే ఎంపికలు కష్టతరమైనప్పటికీ, రాబోయే సంవత్సరాల్లో కస్టమర్‌లకు సేవ చేయగల మరియు మా వ్యాపారాన్ని అభివృద్ధి చేసే మా సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తాయని మాకు తెలుసు.
మేము మా ప్రయాణంలో తదుపరి అడుగు వేస్తున్నప్పుడు, మనం చేస్తున్నది ఇప్పుడు కంటే ముఖ్యమైనది కాదని మరచిపోకూడదు. పని చేయడానికి ప్రపంచం ఎక్కువగా సిలికాన్‌పై ఆధారపడుతుంది-ఆరోగ్యకరమైన, శక్తివంతమైన ఇంటెల్ అవసరం. అందుకే మనం చేసే పని చాలా ముఖ్యమైనది. మేము గొప్ప కంపెనీని పునర్నిర్మించడమే కాకుండా, రాబోయే దశాబ్దాలపాటు ప్రపంచాన్ని పునర్నిర్మించే సాంకేతికత మరియు తయారీ సామర్థ్యాలను కూడా సృష్టిస్తున్నాము. ఇది మన లక్ష్యాల సాధనలో మనం ఎప్పటికీ కోల్పోకూడదు.
మేము కొన్ని గంటల్లో చర్చను కొనసాగిస్తాము. దయచేసి మీ ప్రశ్నలను తీసుకురండి, తద్వారా మేము రాబోయే వాటి గురించి బహిరంగంగా మరియు నిజాయితీగా చర్చిస్తాము.
పోస్ట్ సమయం: ఆగస్ట్-12-2024